Le Business modèle Canvas est un aperçu d’une page qui détaille à la fois ce que vous faites (ou voulez faire) et comment vous le faites. Il permet d’avoir des discussions structurées autour de la gestion et de la stratégie en identifiant les activités et les difficultés cruciales qu’impliquent votre initiative ainsi que leurs interactions. Ce format visuel, introduit par Osterwalder et Pigneur, est utile autant pour les organisations et les entreprises existantes que pour les nouvelles. Les programmes ou projets existants peuvent développer de nouvelles initiatives et identifier des opportunités tout en gagnant en efficacité, à travers la visualisation des arbitrages potentiels et des activités d’alignement qui découleraient ces nouvelles orientations stratégiques. Les nouveaux programmes peuvent utiliser cet outil pour planifier et mettre en oeuvre les moyens de concrétiser leur offre.
Les éléments individuels suscitent une réflexion propre à chacune des activités ou ressources, tandis qu’une vue d’ensemble exhaustive favorise des perspectives et des idées neuves sur la manière dont les pièces s’agencent. Cette structure permet aussi d’avoir des discussions de groupe plus ciblées et de s’assurer que tous les participants sont en phase avec le projet.
