Je veux élaborer un plan clair pour développer mon idée

BUSINESS MODÈLE CANVAS

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CRÉÉ PAR : Osterwalder A., Pigneur Y (2010) Business Model Generation.


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OUTIL PLUS COMPLEXE qui demanderait idéalement plusieurs jours pour être mis en oeuvre dans de bonnes conditions. Etant donné le caractère stratégique des contributions/résultats, il nécessite de consulter vos pairs et collaborateurs les plus expérimentés, et demanderait dans l’idéal à être révisé après une première application.


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Quel est cet outil et pourquoi l’utiliser ?

 

Le Business modèle Canvas est un aperçu d’une page qui détaille à la fois ce que vous faites (ou voulez faire) et comment vous le faites. Il permet d’avoir des discussions structurées autour de la gestion et de la stratégie en identifiant les activités et les difficultés cruciales qu’impliquent votre initiative ainsi que leurs interactions. Ce format visuel, introduit par Osterwalder et Pigneur, est utile autant pour les organisations et les entreprises existantes que pour les nouvelles. Les programmes ou projets existants peuvent développer de nouvelles initiatives et identifier des opportunités tout en gagnant en efficacité, à travers la visualisation des arbitrages potentiels et des activités d’alignement qui découleraient ces nouvelles orientations stratégiques. Les nouveaux programmes peuvent utiliser cet outil pour planifier et mettre en oeuvre les moyens de concrétiser leur offre.

Les éléments individuels suscitent une réflexion propre à chacune des activités ou ressources, tandis qu’une vue d’ensemble exhaustive favorise des perspectives et des idées neuves sur la manière dont les pièces s’agencent. Cette structure permet aussi d’avoir des discussions de groupe plus ciblées et de s’assurer que tous les participants sont en phase avec le projet.

Comment l'utiliser?

BUSINESS MODÈLE CANVAS

Pour réaliser un Business modèle canvas, le plus simple est de commencer par noter ce que vous faites dans le champ correspondant. Cela vous permet de rester centré sur votre objectif principal lorsque vous remplissez les autres champs de la fiche. A partir de là, vous pouvez développer cet objectif et voir comment le réaliser en ajoutant des détails sur les autres activités et ressources dont vous disposez. Démarrez avec un canevas vierge et ajoutez vos notes en vous aidant de mots-clés dans chaque champ. Si vous utilisez des Post-it, vous pouvez déplacer les idées à mesure que vous progressez. Vous pouvez aussi, si vous le souhaitez, utiliser un code couleurs pour associer un élément donné à un segment de clientèle particulier.

Attention toutefois à ne pas tomber amoureux de votre première idée, n’hésitez pas au contraire à esquisser des modèles économiques alternatifs pour un même produit, service ou technologie. Vous pouvez même vous entraîner et apprendre de nouvelles façons de faire en cartographiant des modèles économiques nouveaux/innovants que vous admirez ou que vous avez découverts.

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