Je veux regarder vers l’avenir en définissant les résultats attendus de mon travail

Planification sur une base factuelle

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INSPIRÉ DE Nesta (2009) Worksheet 2b : Evidence Modelling. In : Creative Enterprise Toolkit.


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NÉCESSITE UN CERTAIN DIALOGUE avec vos collègues/pairs. Prévoir du temps pour ces échanges et remplir la fiche en collaboration avec votre équipe sur une journée environ.


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Quel est cet outil et pourquoi l’utiliser ?

 

Pourquoi faites-vous ce que vous faites ? L’outil de planification factuelle représente un moyen rapide d’énoncer et d’améliorer le but que vous poursuivez. Il vous offre un moyen facile de définir et de partager ce que vous essayez de faire, ainsi que les hypothèses et les éléments sur lesquels vous vous appuyez. Parce qu’elle vous invite à réfléchir plus largement à l’impact de votre travail sur les bénéficiaires visés, sur la société et d’autres organisations, la planification factuelle vous permet de bâtir un dossier étayé par des éléments probants sur l’impact que vous souhaitez créer.

L’outil de planification sur une base factuelle fournit une méthode structurée pour projeter dans l’avenir l’impact de vos activités. Il vous aidera à réfléchir à ce que vous pourriez souhaiter modifier ou conserver. Il vous permettra également de détecter à un stade précoce d’éventuels problèmes ou risques d’erreur facile.

Comment l'utiliser?

PLANIFICATION SUR UNE BASE FACTUELLE

Commencez par noter l’objet central de votre travail ou de votre organisation au centre de la fiche. Ensuite, à l’aide des questions figurant dans les quatre quadrants, réfléchissez à ce qu’il contribue à améliorer, remplacer ou même limiter. Pensez aux changements que votre travail pourrait apporter dans le secteur, dans d’autres organismes publics et privés, ainsi qu’à son impact sur la société. L’outil vous offre une fenêtre pour analyser l’impact potentiel de votre travail. Examinez les aspects-clés sous des angles différents.

En remplissant les quatre quadrants, pensez :
• au monde autour de vous (voyez aussi grand que possible)
• à votre centre ou domaine d’intérêt particulier (par ex. comment pourrait-il influencer les pratiques actuelles ?)
• à vos bénéficiaires (quels bénéfices en retireront-ils ?)
• à vous-même (quel pourrait être l’impact sur votre travail/vie ?)

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