Je veux clarifier mes priorités en définissant mes objectifs et le chemin pour les atteindre

THÉORIE DU CHANGEMENT

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INSPIRÉ : Nesta (2011) Theory of Change.


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NÉCESSITE UN CERTAIN DIALOGUE avec vos collègues/pairs. Prévoir du temps pour ces échanges et remplir la fiche en collaboration avec votre équipe sur une journée environ.


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Quel est cet outil et pourquoi l’utiliser ?

 

Elaborer une Théorie du changement revient à tracer une feuille de route détaillant les différentes étapes par lesquelles vous prévoyez d’atteindre votre objectif. L’outil vous permet de déterminer si votre travail va bien dans le sens de l’impact recherché, et s’il n’existe pas d’autre méthode méritant aussi votre attention.

La théorie du changement vous permet non seulement d’articuler clairement votre travail et de le rapporter à votre objectif plus large, mais aussi de détecter les risques potentiels inhérents à votre plan de travail en exposant les hypothèses sous-jacentes à chaque étape. Dans les grandes organisations, lorsque plusieurs projets sont mis en oeuvre simultanément, la théorie du changement vous aide à cartographier d’abord ces différents projets, et à voir ensuite comment ils s’articulent les uns par rapport aux autres.

Cet outil peut aussi faciliter l’alignement des membres de l’équipe sur l’objectif final plus large, et les aider à comprendre leur rôle dans la poursuite de cet objectif

Comment l'utiliser?

THÉORIE DU CHANGEMENT

 

Commencez par noter le problème principal que vous voulez résoudre, ainsi que votre vision à long terme du changement que vous voulez accomplir. Puis complétez les autres sections, par ex. votre public cible et votre point d’entrée pour l’atteindre. Essayez d’être aussi précis que possible car cela vous aidera à faire émerger des actions plus efficaces.

Travaillez du centre vers l’extérieur, en partant de la définition du problème pour aller vers votre impact à long terme. Notez les personnes les plus affectées par la problématique que vous avez identifiée et que vous espérez pouvoir ainsi aider – qu’il s’agisse d’une petite communauté ou d’une grande organisation. Ensuite, demandez-vous par où vous allez commencer : vous aurez peut-être besoin d’un lieu, d’une personne ou d’un objet qui vous servira de port d’attache. Essayez de réfléchir à des mesures concrètes que vous pouvez adopter pour amorcer les changements – créer des partenariats, par exemple, ou apporter des ajustements à des processus existants. Veillez à ce que ces mesures soient autant que possible orientées vers l’action.

Et pour finir, quels seraient les résultats immédiats ? Il pourra s’agir de résultats tangibles que vous pourrez montrer à d’autres pour expliquer en quoi votre travail fait une différence. Dressez la liste des principaux résultats attendus de votre activité : ce sont les prérequis dont vous avez besoin pour réaliser votre vision.

À mesure que vous remplissez chacune des cases de la fiche, il est essentiel de réfléchir aussi aux Hypothèses clés s qui sous-tendent ces étapes de votre travail. Cela peut vous aider à détecter des risques potentiels ou des liens avec d’autres projets.

 

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